Die Richtigen Mitarbeiter finden!

Der Arbeitsmarkt in der Landwirtschaft hat sich stark verändert. Fachkräfte, Nachwuchskräfte und jede Arbeitskraft sind gefragt – der „War for Talents“ ist längst in der grünen Branche angekommen. Wer die richtigen Mitarbeiter finden oder gezielt den richtigen Mitarbeiter finden möchte, muss sich als attraktiver Arbeitgeber präsentieren – von der Stellenanzeige bis zum Vorstellungsgespräch.

Das Wichtigste in Kürze

• Der Wettbewerb um Fachkräfte ist hoch – Betriebe müssen sich klar als attraktive Arbeitgeber positionieren, um Arbeitskraft zu finden.
• Eine strukturierte, realistische Stellenanzeige, um Mitarbeiter zu finden, ist der erste Schritt, um passende Kandidaten anzuziehen.
• Gut vorbereitete Vorstellungsgespräche helfen, Qualifikation, Motivation und Team-Fit eines Angestellten sicher einzuschätzen.
• Transparente Gehalts- und Benefit-Modelle unterstützen die Entscheidung für Ihren Betrieb.
• Langfristige Mitarbeiterbindung reduziert den Druck, immer wieder neue Angestellte finden zu müssen.
  
  

Warum ist es so schwer, die richtigen Mitarbeiter in der Landwirtschaft zu finden?

Auch in der Landwirtschaft herrscht heute ein starker Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Jüngere Bewerber legen mehr Wert auf Sinnhaftigkeit, Wertschätzung und Entwicklungsperspektiven als frühere Generationen.

Deshalb reicht es nicht mehr, nur irgendeine Arbeitskraft zu finden. Betriebe müssen aktiv zeigen, wofür sie stehen und was sie als Arbeitgeber attraktiv macht, um wirklich die richtigen Mitarbeiter zu finden.

Wie gestalten Arbeitgeber eine Stellenanzeige, um Mitarbeiter zu finden?

Die Suche nach Mitarbeitern sollte professionell vorbereitet sein. Eine klare, gut strukturierte Stellenanzeige, um Mitarbeiter zu finden, ist der erste Kontaktpunkt mit potenziellen Bewerbern.

Wie strukturieren Sie Erwartungen und Angebot in der Stellenanzeige?

Teilen Sie die Anzeige grob in:

• Was erwarten wir? (Profil, Qualifikationen des Angestellten)
• Was bieten wir? (Aufgaben, Rahmenbedingungen, Benefits)

Listen Sie die fachlichen Qualifikationen übersichtlich auf. Arbeiten Sie mit „zwingend vorausgesetzt“ und „wünschenswert“, aber sparsam. Achten Sie darauf, dass das Profil realistisch bleibt – sonst wird es schwer, den richtigen Mitarbeiter zu finden.

Fragen Sie sich: Was muss wirklich vorhanden sein, was kann durch Fortbildung erworben werden? Holen Sie ggf. einen vertrauten Mitarbeiter dazu, um zu klären, was das Team tatsächlich ergänzt.

Wie können Sie Ihre Vorteile als Arbeitgeber vermarkten, um die richtigen Mitarbeiter zu finden?

Beschreiben Sie Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten konkret. Heben Sie Benefits klar hervor – dieser Teil der Stellenanzeige Mitarbeiter-finden ist Ihr Arbeitgeber-Marketing.

Beispiele:

• aktive Förderung von Weiterbildung
• Weihnachts- oder Urlaubsgeld
• übertarifliche Bezahlung oder zusätzliche Urlaubstage
• familiäres, kollegiales Arbeitsklima („Werden Sie Teil unserer Hof-Familie“)

Wenn Sie über Tarif zahlen oder attraktive Arbeitszeitmodelle bieten, hilft das, gezielt Arbeitskraft zu finden, die langfristig bleiben möchte. Bitten Sie um Gehaltsvorstellungen und den frühestmöglichen Eintrittstermin. Erfahren Sie jetzt welche Zusatzleistungen Mitarbeiter wirklich wollen.

Standard-Bausteine am Schluss:

• Bitte um vollständige Unterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse)
• Post- und E-Mail-Adresse
• Ansprechpartner mit Telefonnummer
• motivierender Abschluss („Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.“)
  
  

Wo sollten Betriebe ihre Stellenanzeige platzieren, um Angestellte zu finden?

Das wichtigste Medium ist das Internet. Nutzen Sie:

• eigene Website mit Karrierebereich
• branchenspezifische Jobbörsen und Plattformen
• landwirtschaftliche Wochenblätter und Fachmagazine mit Online-Stellenmarkt
• ggf. Social Media

So erhöhen Sie die Chance, die richtigen Mitarbeiter zu finden und nicht nur irgendeine Arbeitskraft zu finden. Eine eigene Website, auf die Sie verlinken, gibt Bewerbern einen tieferen Einblick in Betrieb, Werte und Arbeitsumfeld.

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Wie bereiten Sie ein Vorstellungsgespräch vor, um den richtigen Mitarbeiter zu finden?

Ein gut vorbereitetes Gespräch ist ein Zeichen von Wertschätzung und hilft, wirklich den richtigen Mitarbeiter zu finden. Prüfen Sie:

• Anschreiben
• tabellarischen Lebenslauf (inkl. Lücken)
• Arbeitszeugnisse (Aufgaben, Verhalten, Wechselgründe)

Notieren Sie offene Punkte, die Sie klären möchten: Was hat der Bewerber bisher konkret gemacht? Warum möchte er wechseln? Passt er fachlich und menschlich als Angestellter in Ihren Betrieb?

Welche Fragen helfen, die passende Arbeitskraft zu finden?

• Weshalb möchten Sie in unserem Betrieb arbeiten?
• Was wissen Sie über unseren Hof/unser Unternehmen?
• Warum arbeiten Sie gern mit Kühen bzw. in der Tier- oder Pflanzenproduktion?
• Was waren Ihre größten Erfolge und Misserfolge?
• Welche besonderen Qualifikationen bringen Sie mit?
• Welche Führungserfahrung haben Sie?
• Wo sehen Sie Ihre Stärken und Schwächen?
• Was ist Ihnen in Ihrer Arbeit besonders wichtig?
• Wann können Sie frühestmöglich beginnen?
• In welchem Bereich würden Sie sich gern fortbilden?
  
  

Wie viel Zeit sollten Sie einplanen, um den richtigen Angestellten zu finden?

Rund 1 bis 1,5 Stunden sind für ein Gespräch sinnvoll. Wenn schnell klar ist, dass es nicht passt, können Sie abbrechen. Bei positivem Eindruck sollten Sie die Zeit nutzen.

Ein Rundgang über den Hof bietet sich nur an, wenn der Kandidat ernsthaft in Frage kommt. Nehmen Sie nach Möglichkeit einen bestehenden Mitarbeiter mit, um eine zweite Meinung zu erhalten.

Die eigentliche Absicherung bietet die Probezeit. Sie sollte klar im Vertrag geregelt sein und gezielt genutzt werden, um zu prüfen, ob Sie wirklich den richtigen Mitarbeiter gefunden haben.

Wie klären Sie Gehalt und Bedingungen, wenn Sie die richtige Arbeitskraft finden?

Klären Sie die Gehaltsfrage, bevor Sie endgültig zusagen. Warten Sie mit Absagen an andere Kandidaten, bis der Vertrag unterschrieben ist.

Wenn der Wunschkandidat mehr fordert als geplant, sind Modelle denkbar wie:

• niedrigeres Gehalt in der Probezeit, spätere Erhöhung
• Zielvereinbarungen mit Prämien
• zusätzliche Urlaubstage oder Sachleistungen
  
  

Wie binden Sie Mitarbeiter, damit Sie nicht ständig neue Angestellte finden müssen?

Denken Sie Personalplanung langfristig. Wenn Sie wissen, dass ein Mitarbeiter in Rente geht oder ein neuer Bereich startet, können Sie vorhandene Mitarbeiter weiterqualifizieren. So entsteht internes Potenzial, statt immer wieder neue Arbeitskraft finden zu müssen.

Mitarbeiterbindung bedeutet:

• im Gespräch bleiben
• Motivation und Lebensplanung kennen
• passende Weiterbildungen anbieten