Führungskräfte: Gute Vorsätze für Ihr Agrarunternehmen

Das neue Jahr hat begonnen und viele haben eine ganze Reihe von neuen Vorsätzen im privaten Bereich. Aber haben Sie auch gute Vorsätze für Ihr Agrarunternehmen? Erfahren Sie welche guten Vorsätze das neue Jahr zu einem erfolgreichen Betriebsjahr für Sie machen.

Sie haben sich über gute Vorsätze für Ihr Agrarunternehmen noch kein Gedanken gemacht?

Das sollten Sie aber, denn auch als Führungskraft profitieren Sie von guten Vorsätzen. Sie setzen zum Beispiel damit den Fokus auf einen Bereich, den Sie optimieren möchten. Zudem verbessern Sie Ihre Mitarbeiterführung und stärken die Motivation Ihres Personals. Schlussendlich zahlt dies alles auf den Erfolg Ihres Agrarunternehmens ein.

Passende Vorsätze finden

Wie findet man als Agrarunternehmer*in die passenden Vorsätze für den eigenen Agrarbetrieb? Am Anfang startet man mit einem Rückblick auf das vergangene Betriebsjahr. Stellen Sie sich die folgenden Fragen. Diese Fragen sind der Anfang zu individuellen Vorsätzen für Ihr Unternehmen:

• Was hat gut funktioniert?
• Was könnten Sie besser machen?
• Wo gab es Schwierigkeiten?
• Wie haben sich die Zahlen entwickelt?
• Wie zufrieden waren Ihre Mitarbeiter*innen auf Ihrem Agrarbetrieb?

Generell gesagt, könnten Sie sich die folgenden 7 guten Vorsätze jedes Jahr erneut vornehmen, denn all diese guten Vorsätze zahlen auf zufriedene Mitarbeiter*innen ein und damit auf den Erfolg Ihres Agrarbetriebs:

Nr. 1: Arbeitsabläufe effizienter gestalten

Wahrscheinlich haben Sie schon den ersten Punkt im Kopf, wo es möglicherweise in Ihrem Betrieb hakt. Nichts ist ärgerlicher als verlorene Zeit durch ineffiziente Abläufe. Das kostet Sie und Ihre Mitarbeiter*innen Motivation und den Agrarbetrieb am Ende natürlich Geld. Also versuchen Sie die Schwachstellen zu identifizieren und Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten.

Nr. 2: Wertschätzender Umgang mit Ihrem Personal

„Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus.“ An diesem Sprichwort ist definitiv etwas dran. Ihre Mitarbeiter*innen sind ihr Kapital. Daher sollten Sie alles daran tun, diesen wertschätzend entgegenzutreten. Wer sich respektlos gegenüber seinem Personal verhält oder äußert, wird sicher keine motivierten Mitarbeiter erwarten können, die gerne zur Arbeit kommen. Ohne Wertschätzung wird es auch keine gute gemeinsame Zusammenarbeit geben. Sie erwarten genau dies? Dann sollten Sie Ihren Mitarbeiter*innen immer respektvoll und wertschätzend entgegentreten.

Nr. 3: Loben, loben, loben!

Schon lange reicht Gehalt allein nicht mehr aus, seine Mitarbeiter*innen vollends zu motivieren. Natürlich gibt es die nötige Sicherheit. Aber Mitarbeiter*innen von heute erwarten mehr von Ihren Arbeitgeber*innen. Sie möchten persönliche Zufriedenheit und Anerkennung für Ihre Leistungen. Und das regelmäßig. Da reicht nicht ein einziges Jahresgespräch aus. Führen Sie ein regelmäßiges Feedback ein und loben Sie Ihre Mitarbeiter*innen für gute Leistungen. Machen Sie dies am besten unter Zwei-Augen und nicht vor anderen Mitarbeitern, sonst könnte es wiederum demotivierend wirken. Generell führt Lob zu mehr Engagement und somit auch zu mehr Leistung. Seien Sie aufmerksam und zeigen Sie Ihren Angestellten, dass Sie ihre Leistungen durchaus wahrnehmen und anerkennen.

Nr. 4: Zusatzleistungen anbieten

Bieten Sie Zusatzleistungen, sogenannte „Benefits“ an. Das können Freigetränke sein wie Kaffee, Tee, Wasser oder Softdrinks, aber auch Sportangebote oder Mitarbeiterevents. Dadurch können Sie sich deutlich von der Konkurrenz abheben.

Nr. 5: Flexible Arbeitszeiten einrichten

Neben der Arbeit Zeit für Familie und Freunde zu haben, wird für die meisten Arbeitnehmer*innen immer wichtiger. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl diesen Wert erkannt zu haben und bieten Sie Ihnen an, auf ihre individuellen Wünsche eingehen zu wollen. Führen Sie flexible Arbeitszeiten ein, sofern das betrieblich möglich ist. Ihre Mitarbeiter*innen sind dadurch entspannter und produktiver. Sie werden es Ihnen danken.

Nr. 6: Transparent und regelmäßig kommunizieren

Einer der häufigsten Gründe für Unzufriedenheit bei Mitarbeitern ist Intransparenz im Betrieb. Sie möchten informiert und mitgenommen werden. Sie möchten wissen, wofür sie arbeiten und ob ihre Arbeit einen Sinn erfüllt. Gute Kommunikation ist das A und O. Sie fördern dadurch das Vertrauen und somit das Betriebsklima. Außerdem steigert es die Kreativität und den Zusammenhalt im Team. Denn wer transparent kommuniziert , erhält gleichzeitig auch mehr Verständnis für gewisse Entscheidungen. Aus dem Gefühl von „wir hier unten“ und „denen da oben“ wird ein Unternehmen, das gemeinsam für den Erfolg kämpft. Informieren Sie also regelmäßig und bieten Sie sich als Ansprechpartner für Fragen und Probleme an.

Nr. 7: Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten

Stillstand ist Rückstand. Bieten Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, sich individuell weiterzubilden. Informieren Sie sie über Angebote oder Tagungen zur Fortbildung. Erarbeiten Sie gemeinsam für jeden Mitarbeiter einen Weiterbildungsplan und lassen Sie Ihren Mitarbeiter aktiv Vorschläge miteinbringen. Es darf auf keinen Fall ein „von oben“ „nach unten“ Diktieren sein, sondern soll die Bedürfnisse und Wünsche des Mitarbeiters erfüllen. Dieser fühlt sich motiviert und das ist wiederum zum Vorteil für Ihr Agrarunternehmen.